Chạy nước rút trong hiệp thứ tư, Bailong Chuangyuan thể hiện phong cách của mình

Tháng Mười là mùa thu vàng son, mùa của sự nỗ lực. Ngày 8 tháng 10, buổi động viên và tiệc trà quý IV của Bách Long Shuangyuan đã diễn ra thành công tốt đẹp. Cuộc họp này, với sự đồng thuận và vạch ra kế hoạch chi tiết, không chỉ gióng lên hồi chuông báo hiệu cho những đột phá trong quý IV mà còn thể hiện một cách toàn diện Bách Long.đất hoang Ccó phong cách nổi bật trong việc lập kế hoạch chiến lược, làm việc nhóm và cam kết thực tế.

Tại cuộc họp, bài phát biểu của Chủ tịch Đỗ Bảo Đức đã thể hiện tầm nhìn chiến lược. Trước tiên, ông khen ngợi những thành tựu của công ty trong ba quý đầu năm, phù hợp với đà tăng trưởng mạnh mẽ của công ty trong bối cảnh thị trường phức tạp. Thành tích ấn tượng này phản ánh chiến lược hoạch định chính xác của công ty. Đối mặt với những thách thức của quý IV, Chủ tịch đã nhắc lại chiến lược "Bốn lớn, Hai đỉnh cao" và phương châm mười hai chữ "Đổi mới, Ổn định, Nâng cao chất lượng, Mở rộng, Vượt bậc, Vươn cao". Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần đồng đội và đề xuất năm nguyên tắc: "Tự lực", "Chủ động", "Tự phát", "Ý thức", "Tự chủ" và "Tự kỷ luật".

Chủ tịch đã đưa ra lời giải thích rõ ràng và thuyết phục, làm rõ quy tắc ứng xử cho toàn thể nhân viên. Ông kêu gọi mọi người áp dụng tinh thần "Năm Tự Lực" vào mọi khía cạnh phát triển thị trường, sản xuất và nghiên cứu & phát triển, quản lý và dịch vụ, đồng thời tập trung vào tất cả các nhiệm vụ với trọng tâm "giám sát, nắm bắt, dựa vào và thực hiện". Định hướng chiến lược rõ ràng này, cùng với các yêu cầu về phong cách làm việc vững chắc, đã mang lại cho Công viên Đổi mới Bách Long định hướng và sự tự tin hơn trong cuộc chạy nước rút quý IV, thể hiện quyết tâm chiến lược và tinh thần đồng đội của một doanh nghiệp lớn.

Sự sắp xếp công việc của Tổng Giám đốc Zhuo Hongjian đã biến chiến lược thành hành động cụ thể, thể hiện khả năng quản lý hiệu quả và thực dụng. Ông đưa ra đánh giá chi tiết về tiến độ của ba quý đầu tiên và sau đó đưa ra những sắp xếp cụ thể cho quý IV. Mỗi sáng kiến ​​đều cụ thể và khả thi, đồng thời cách tiếp cận "lịch trình ngược" càng thể hiện rõ hơn khả năng quản lý tỉ mỉ và thực hiện nghiêm ngặt của Công viên Đổi mới Bailong.

"Mệnh lệnh quân sự" vang dội "kiên quyết hoàn thành chỉ tiêu quý IV" vang lên rõ ràng. Những tuyên bố từ các thành viên bán hàng cốt lõi đã thể hiện rõ tham vọng lớn lao của đội ngũ. Họ không chỉ đặt ra mục tiêu mà còn đưa ra kế hoạch hành động cụ thể. Quyết tâm "không viện cớ, không để chỗ cho sự thoái lui", cùng với buổi tiệc trà, nơi các thành viên tích cực chia sẻ hiểu biết về thị trường và kỹ thuật, đã minh chứng sống động cho tinh thần Bách Long.C đất hoangsự tập trung và cam kết kiên định của đội ngũ trong việc phấn đấu đạt đến sự xuất sắc. Cuộc chạy nước rút đã bắt đầu, và câu chuyện về di sản của nó vẫn tiếp tục.

Với cuộc họp này như một điểm khởi đầu, Bailongđất hoang Csẽ tiếp tục tiến lên trong quý IV, lấy chiến lược làm cánh buồm, thực thi làm mái chèo và đội ngũ làm động lực, viết nên chương mới về phát triển chất lượng cao và cho phép nhiều người hơn nữa chứng kiến ​​tinh thần phi thường của Bailongđất hoang C!